更新时间:2022-12-18
柴先生
| 47岁| 大专| 3-5年工作经验 |身高166CM |已婚 |其他类
户籍:江孜县
现居住:浙江省宁波市余姚市阳明街道方桥工业区余方路53号
求职意向
期望职位:厂长/副厂长/项目经理,总裁/总经理/总监,生产管理
期望行业:电子商务/贸易/进出口/销售/商务
期望薪资:10000以上/月|想在上海市,浙江,江苏工作
求职状态:我目前已离职,可快速到岗
42****525
158****2348
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教育经历
1996-9 至 1999-6
[2年9个月]
大专|江西宜春大学|电子信息工程
工作经历(TA工作了20年2个月,共做了4份工作)
2002-10 至 2011-4
[8年6个月]
课长|群光电子(东莞)有限公司
工作职责:1.负责主持制造部DV产品的全面指挥管理工作;各职能管理员的KPI指标执行监督、考评 2.精益化制造管理体系的执行管理、过程监督、运行考核、评价管理 3.负责组织中低职员技能意识培训、人员梯队结构建设管理、检查监督、考评 4.审核各种数据统计、生产报告、人员考勤及各种异常与安全事件分析处理;生产计划的制定 5.协助IE制程标准化管理、生产工艺改良;新产品开发方案审定工作,及时安排并组织试产;横向站别异常协调与沟通 6.负责组织做好生产设备、计量器具维护检修、保养工作,合理安排计量器具校验;ESH体系、ROHS指导管理 7.看板式调度管理、科学平衡综合生产能力,合理安排生产作业时效,平衡合理节能减排、降低产品各种品质成本 8.配合集团事业部领导制定年度展望与回顾
2011-5 至 2014-5
[3年]
生产总监|宁波科导环球光电有限公司
工作职责:1.负责主持制造中心的全面系统指挥管理工作,履行指导和监督各职能部门对公司制定年度各项KPI指标的落实 2.组织制定并执行公司采购战略计划,组织、管理、控制和监督采购系统,以实现公司采购目标; 3.标准化制造管理体系的策划、指导、运行监督管理 4.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查质量管理体系的运行 5.负责组织管理/职员技能意识培训、管理梯队结构建设管理、检查监督、考核、评价 6.审核各种数据统计、生产报告、排程计划、人员考勤及处理重大制程异常与安全事件;熟悉ISO9001:2008以及TS16949 质量管理体系 7.主导IE制程标准化管理、生产工艺改良;新产品开发方案审定工作,及时安排并组织试产;横向部门异常协调与沟通 8.负责组织做好生产设备、计量器具维护检修、保养工作,合理安排计量器具校验 9.看板式调度管理、科学平衡综合生产能力,合理安排生产作业时效,平衡合理节能减排、降低产品各种品质成本 10.参与总经理完成制定年度经营计划及交办的其他工作任务。
2014-5 至 2016-4
[1年11个月]
生产副总|宁波泰联照明电器有限公司
工作职责:1.负责组织建立和完善生产运营管理系统,根据各管理/技能岗位制定管理目标、且对实施过程的执行引导和监督。 2.主导标准化数据管理框架体系的建立;即制度标准化、文件标准化、现场标准化、工艺标准化、流程标准化、数据标准化及其运行状况。实现产品SPC或管理PPH。 4.负责组织多项科目教育培训、完善生产运营管理梯队架构的建设、依据KPI管理目标作定期监督评价作考核、以及各种表单数据的审核。 5.重大异常时组织相关职能部门依据PDCA之手段处理和预防问题再生;凭借IE之手法提升和改进作业品质和Cost控制。 6.负责组织新产品以及重大客户产品的EVD、NP、PP各阶推广运行实施;以及新设备导入评审。 7.定期性组织精益生产管理培训;首先强化管理员在意识上精益管理理念;熟悉ISO9001:2008、ISO14001、OHSAS18000标准管理体系。 8.定期组织各部对6S稽核评比、督促追踪不符合项的整改和预防。 9.定期组织采购成员对供应商作年度审核及评定。 10.主导PMC部对计划、物控、仓储作定期性清库盘点,生产运营年度总结分析及规划。 11.熟悉现代企业管理流程以及日/台企业管理理念,企业战略目标管理、绩效管理、流程管理、标准化管理 12.具备很强的领导分析、决策能力,承受压力、很强的责任心以及团队凝聚力 。 13.完成总经理交办的其他工作任务
2016-5 至今
[6年9个月]
生产副总|宁波贝泰灯具有限公司
工作职责:1.负责组织建立和管理完善生产指挥系统,依据各管理技能制定关键业绩目标/KPI、负责对其目标达成实施的过程进行监督和引导。 2.主导对精益生产工作的推行(精益培训、项目计划、目标落实、结果改进),惯用IE工程手法提升、改进生产管理。 3.负责推行销售订单评审,落实技术工艺、品质标准、采购交期、生产交期等信息时间节点;制定PMC周计划。 4.负责PPH 模式推行;实行产品单件流工时、引导管理员做工序平衡;主导推行Cell Line生产模式,较直行线效率提升16%-28% 5.负责组织多项科目教育培训、完善管理梯队架构的团队建设、对下属的定期监督评价作考核评定;以及各种表单数据的审核。 6.负责组织相关部门展开对重大异常的分析、处理、预防;统一形成文件表单形式供追溯、查找予以结案。 7.负责主导新产品以及重大客户产品的EVD、NP、PP各阶推广运行实施;以及新设备导入评审。 8.定期组织QCC品管圈、以及VA/VE新方案优化创新、精益生产培训;熟悉ISO9001:2008、ISO14001、OHSAS18000标准管理体系。 9.定期组织各部对6S稽核评比、督促落实不符合项的整改和预防;实现产品SPC与人员PPH数据的管理。 10.熟悉现代企业管理流程以及日/台企业管理理念,企业战略目标管理、绩效管理、流程管理、目视管理、标准化管理 11.具备很强的领导分析和决策执行力,承受压力强、很强的责任心以及团队凝聚力 。 12.协助董事长规划新厂区及旧厂规划与改进工程工作,完成董事长交办的其他工作任务 。
培训经历
2006-6 至 2006-7
[1个月]
精益生产|台湾剑锋
培训内容:学习标准化管理、精益生产七大浪费、TPM、TQM等管理工具!
2007-9 至 2006-9
[]
PPH管理|台湾传承
培训内容:产品单件流工序平衡计算、IE管理
2008-8 至 2008-8
[]
CQC管理|台湾剑锋
培训内容:中国质量管理、RSC禁用物质管理、成本管理