更新时间:2021-07-20
方先生
| 39岁| 高中| 10年以上工作经验 |身高163CM |已婚 |其他类
现居住:上海市松江区车墩镇财富兴园
户籍:安徽省
能出差
经验丰富
性格开朗
求职意向
期望职位:生产管理,物料管理,生产计划,生产主管
期望行业:LED|灯饰|灯具|光电|电子|电气
期望薪资:10K~15K/月|想在上海市,江苏,浙江工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
25****148
QQ*****4148
136****4708
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自我描述
从2007年加入LED照明灯具行业至今,积累14年led照明产品生产及生产管理经验。最初对产品组装,检验,测试,包装,维护,以及配合现场调试。对各岗位职能职责经验丰富。2011年开始做生产管理工作。通过多年工作经验积累,对在一线生产岗位及车间员工管理积累了丰富的管理经验。至今,2021年以来,一直以生产管理工作为中心。分别对车间管理,品质管理,仓库管理,及采购管理都积累了一定管理技能。14年来一直在LED灯具照明行业。对LED室内外照明产品有一定的专业特长。室外景观亮化照明,办公照明,商业照明,家居照明,教育照明等等产品都有丰富的制造经验。生产设备,剥线机、切割机、数控机床、波峰焊、SMT、回流焊,恒温箱,等。测试仪器有耐压仪,接地电阻,积分球,IP等级测试等。本人性格开朗,善于沟通。接受能力强,勤于工作。对上级安排的事务能够及时、及妥善处理。工作认真负责,有较强的上进心。对朋友和同事都十分和睦。承诺来到贵公司后能够主动积极的工作,为公司的发展出一份力。
教育经历
1998-9 至 2001-7
[2年10个月]
高中|安徽省安庆市太慈完中|理科
工作经历(TA工作了13年1个月,共做了5份工作)
2007-1 至 2008-6
[1年5个月]
班长。车间助理|上海维同照明电器有限公司
工作职责:2007年入职,新入职职位为车间电子技术员,经过半年时间的工作后晋升为班长。2008年晋升为车间助理。主要负责车间新到员工的岗位培训生产计划的跟进,车间人员的考勤,辅助车间生产现场的管理,生产物料损耗的监督,车间各组之间工作配合及协调工作,部门5S的推进。协助主管编制车间制度,整理车间流程,生产车间表格的制作,完成车间临时工作任务及其它部门之间的事项沟通。
2009-2 至 2011-3
[2年1个月]
车间主任|上海罗曼电光源有限公司
工作职责:主要负责整个车间全面管理,组织实施新到员工的入职培训。负责产品质量全程管理,生产车间生产流程,生产计划与工作安排,与公司其它部门相互合作与沟通。
2011-7 至 2014-3
[2年8个月]
生产主管|上海莹亮照明科技有限公司
工作职责:车间生产管理:主要负责车间新到员工的岗位培训计划,员工心理动态与了解,车间生产现场的管理,安全生产管理,物料管理,人员管理,产品质量管理,车间各组之间工作配合及协调工作,部门6S的管理推进。 编制车间考核制度,车间流程,按生产订单制作生产计划。 完成车间临时工作任务及其它部门之间的事项沟通。 ERP系统建设,全面参与审厂及lso9001体系认证。 公司主要生产LED面板灯,筒灯,日光灯,线形灯,镜子灯,地埋灯,投光灯,导光板产品等一系列室内外照明灯具。产品出口到世界各地。本次履历与之前两家公司不同,以室内商业照明为主。
2014-8 至 2017-9
[3年1个月]
生产主管|上海欧量照明有限公司
工作职责:1)根据周生产计划进行人、机、料、法、环方面预算,并向各车间下达生产作业任务。 2)车间生产过程监控,对生产异常进行解决或反馈跟进,并做生产数据记录。 3)跟进日生产计划的完成率,对结果负责。 4)对整体质量目标负责,并对目标进行车间内人员分解。 5)建立整体的车间质量问题清单,每天进行巡检检查。 6)物耗指标分解,物耗日清控制。 7)材料日清及公司内部物流各环节预算、控制。 8)设备管理目标分解、设备完好状态检查。 9)设备检修计划审核实施情况复审。 10)设备操作工上岗资格审核。 11)设备更新,可行方案提报。 12)模具维修的及时跟踪; 13)模具产能的提前预算; 14)人员、作业、工装、设备、模具及物料标准化的实施执行,建立车间的6S保障方案。 15)安全管理工作检查,杜绝违章及安全事故的发生。 16)车间现场员工职业健康安全管理和劳动防护。 17)根据生产部周计划分解内部生产计划,对人、机、料法环等提前预算。 18)组织内部班组讨论解决提效方案。 19)员工培训及了解员工的心态及想法,及时跟进和解决问题; 组织班组协同和月度分析会,分析产能、人员差异,工艺技术及成本差距,提出产能及生产目标完成的保障方案。
2017-9 至今
[3年10个月]
生产经理|上海雅宸照明电器有限公司
工作职责:1.协助总经理组织、制定、执行公司生产战略计划,组织生产体系运行,实现公司生产目标;2.主管生产部和各车间的工作,协调部门关系,确保生产任务按时完成交付;3.制定本部门工作职责、流程、标准及各项生产管理制度;4.召开生产平衡协调、生产部会议,部署生产计划落实工作,及时处理生产变更事项;5.做好生产过程控制的管理,加强调度,科学平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间;6.严格工艺文件、SOP规程的执行到位;7.年度、月度和日生产生产计划、车间定额投料计划编制审核,安排落实及调整;8.安排落实外协加工计划任务9.生产部门质量体系文件完善和贯彻执行,符合体系运行要求,确保产品质量;10.监控生产的过程品质动态,异常问题及时处置,保证过程能力和直通率稳定;11.组织设备维护保养计划的落实,保证生产现场设备处于良好状态;12.组织生产部门、车间工作目标.计划制定,指导、协调、检查、监督及评估,开展对岗位的培训、考评;13.推行生产费用目标分解,控制工时、各项费用浪费,降低生产成本;14.会同财务部门做好经济核算,落实车间消耗管理责任制;15.配合技术部参加新产品开发、参与新品试制评审 ;跟进新品导入工作,及时组织安排试生产。
培训经历
2013-3 至 2013-3
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4S员工成长|上海朗玉培训机构
培训内容:课程感触很深,回公司后由于课程的保密性,间接性的为公司员工进行培训与指导。
2013-6 至 2013-6
[]
4S员工成长(助教)|上海三爱(朗玉)培训机构
培训内容:课程很受鼓舞。和上次培训时角色有变化。学到的内容一样,收获不同。回公司后吧自己的体会分享给车间员工。同时进行培训。 获得证书:义工形式,(两次)
项目经历
2007-3 至 2008-1
[10个月]
温州江心屿景观工程亮化|技术员
项目描述:协助工程部产品调试。
2011-3 至 2012-6
[1年3个月]
上海召稼楼景观亮化项目|生产负责人
项目描述:整体项目订单分解落地。计划,组织生产交付。
2012-6 至 2012-9
[3个月]
无锡万达广场|生产责任人
项目描述:项目订单分解,落地。组织实施生产交付。
2014-9 至 2017-6
[2年9个月]
苏州大阳山景观亮化项目/苏州中环景观亮化项目等|产品负责人
项目描述:生产订单分解,落地。人员计划安排,订单生产交付。
照片/作品