更新时间:2019-06-18
刘先生
手机已认证
| 38岁| 大专| 10年以上工作经验 |身高171CM |已婚 |其他类
户籍:江西省信丰县
现居住:中山
求职意向
期望职位:厂长/副厂长/项目经理,区域经理,其他职位
期望行业:景观设计、建筑设计、广告、
期望薪资:10000以上/月|想在中山市工作
求职状态:我目前已离职,可快速到岗
180****4368
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自我描述
【从业经验】多年生产管理与品质管理从业经验 【语言水平】英语:一般 【计算机能力】全国计算机等级考试一级 【自我评价】1)具有多年的生产与品质管理及体系管理经验。2)精通各种品质事务的处理:如客户抱怨的处理、品质异常的处理、供应商品质的管理督导、  ;重大品质会议的召集、品质的持续改进与客户服务的沟通等;3)能够独立完成产品成本分析.4)控制物料的库存以及采购方向。5)能够制定详细合理的生产计划。6)监控好产品的质量。7)合理改善生产工艺并提高生产效率与产品质量。8)对整个生产管理团队培训与引导有着一定的经验.9)能够操作整个工厂生产系统的运营. 【教育/培训】 时间 院校名称 专业/课程 学历/培训 获得证书 1999年9月~2002年7月 江西财经大学 企业管理 大专 毕业证
教育经历
1998-9 至 2001-7
[2年10个月]
大专|江西财经大学|
工作经历(TA工作了15年11个月,共做了8份工作)
2006-8 至 2009-7
[2年11个月]
品管经理/主管|中山欧普照明股份有限公司
工作职责:【工作经验】 至今在2家公司服务6年8个月工作经验 工作描述: 品质管理:1、负责供应商管理、制程品质、成品出货质量以及客诉与退货 2、不断开展工艺改善,品质改善,提高灯具厂的综合能力和行业竞争力; 3、组织处理本部重大异常事故、质量问题,采取纠正及预防措施,改善本部管理及技术水平。确保质量水平 的不断提升及质量目标的达成。 4、指导并监控产品生产、交货和成品库存管理,加强物流管理确保产品及时交付及成本持续下降 5、根据公司的基本结构拟定本部组织结构、流程及人员构成,优化人员结构、组织制定本部的相关制度。 6、对年度目标进行分解至科室;对直接下级进行绩效考核,审批本部职员的绩效考核,达成本部年度绩效指 标;通过绩效管理持续提高本部门的绩效水平。 7、加强团队建设,组织对本部人员进行年度考评,提高各部门 的工作效率; 体系管理: 公司管理体系(ISO9000,ISO14000,OHSAS18000,SA8000,CCC,标准化(AAAA))的建立、推行、稽核与维护 项目管理: 1、 成功建立了公司的四标一体化管理体系并顺利通过了TUV公司的认证审核 2、 成功导入了FMEA失效模式分析系统确保了产品生产过程的合格率有效降低了异常的发生 ▌
2002-7 至 2006-6
[3年11个月]
品管经理/主管|威斯达电器(中山)有限公司
工作职责: 工作描述: 该公司隶属德豪润达集团是一家中外合资企业,始创于1996年,专门致力于面包机、咖啡壶、热水器、烤箱、电炸锅、除尘器等电器产品的开发、研制、生产、销售于一体的专业性公司,产品主要销往欧美等国家和地区。 主要负责: 1.所有品质(部品、在制品、成品)要求与标准的建立、审核与督导实施。建立实施测量仪器的使用、维护、校正程序。 2;定期或不定期到供应商处进行品质稽核、辅导与沟通,提升供应商之品质,建立与供方互利的关系。 3.对生产过程实施工程监查,进行品质统计、分析、对策、标准化防止再发生,并对质量异常的矫正措施成效进行评估、跟踪与确认。 4.制定ISO质量管理体系内部审核计划和管理评审计划,对各相关单位的质量管理体系进行内审核及完整,以确保体系的适宜性和有效性。 5.制定本部门的品质计划目标,督导实施予达成。收集本部的数据并对收集的数据进行分析对策实施,处理顾客投诉和顾客满意度的调查分析,以采取必要的矫正预防措施以持续提高顾客满意度。 6.客户投诉之原因分析与纠正预防措施的跟踪、落实 7.6S、OQC活动的推动。 离职原因: 寻找更具挑战性空间
2009-8 至 2010-4
[8个月]
品质经理| 顺德欧和照明电器有限公司
工作职责:1、不断开展工艺改善,品质改善,提高公司的综合能力和行业竞争力; 2、组织处理本部重大异常事故、质量问题,采取纠正及预防措施,改善本部管理及技术水平。确保质量水平   的不断提升及质量目标的达成。 3、指导并监控产品生产、交货和成品库存管理,加强物流管理确保产品及时交付及成本持续下降 4、根据公司的基本结构拟定本部组织结构、流程及人员构成,优化人员结构、组织制定本部的相关制度。 5、对年度目标进行分解至科室;对直接下级进行绩效考核,审批本部职员的绩效考核,达成本部年度绩效指 标;通过绩效管理持续提高本部门的绩效水平。 6、加强团队建设,组织对本部人员进行年度考评,提高各部门 的工作效率; 7.全权负责公司的品质,并向最高领导汇报.
2010-4 至 2011-4
[1年]
品质经理|广东亮迪照明有限公司
工作职责:1、不断开展工艺改善,品质改善,提高公司的综合能力和行业竞争力; 2、组织处理本部重大异常事故、质量问题,采取纠正及预防措施,改善本部管理及技术水平。确保质量水平的不断提升及质量目标的达成。 3、指导并监控产品生产、交货和成品库存管理,加强物流管理确保产品及时交付及成本持续下降 4、根据公司的基本结构拟定本部组织结构、流程及人员构成,优化人员结构、组织制定本部的相关制度。 5、对年度目标进行分解至科室;对直接下级进行绩效考核,审批本部职员的绩效考核,达成本部年度绩效指 标;通过绩效管理持续提高本部门的绩效水平。 6、加强团队建设,组织对本部人员进行年度考评,提高各部门 的工作效率; 7.全权负责公司的品质,并向最高领导汇报.
2017-9 至 2018-9
[1年]
厂长|中山市众志光电科技有限公司
工作职责:1、在总经理的带领下,制定全年生产运营计划分解到月和周,并组织相关部门落实到位。2、参与公司战略运营计划的制定,并执行制造生产运营计划。3、组织相关部门根据相关客户的需求进行订单分析与评审,生产计划的制定与审核 4、带领相关部门对成本进行合理的控制与分析,保证公司利益最大化 5、物料采购计划的审核 ,掌控物料的进度,定期与不定期的对供应商进行审核和评估并进行相应的辅导 6、全权合理的安排生产,并监控生产进度,及时处理生产过程中相关异常,确保产品如期交给客户. 7、根据实际情况组织相关部门对产品的工艺进行相应的改良提升生产效率 8、负责对来料、制程、成品的品质进行控制,确保合格品流到客户处,并跟进客户质量信息的反馈,做出相应的改善。9、负责建设与管理制造系统团队,做好梯队人才的培养。 10、工厂人员的行政管理
2011-4 至 2011-9
[5个月]
副总经理|中山双凌照明
工作职责:1、负责公司物料采购管理 2、负责公司生产计划管理 3、负责公司生产管理 4、负责公司产品品质管理 5、负责公司工程技术管理 6、带领公司管理层进行生产工艺改良,提高生产效率。
2011-7 至 2016-10
[5年3个月]
总经理|龙城照明
工作职责:自己单干几年来,有痛苦也有欢乐,有机遇也有挑战,有希望也有失望,
2018-9 至今
[9个月]
品质经理|中山市极美照明电器有限公司
工作职责:1、负责供应商管理、制程品质、成品出货质量以及客诉与退货 2、不断开展工艺改善,品质改善,提高灯具厂的综合能力和行业竞争力; 3、组织处理本部重大异常事故、质量问题,采取纠正及预防措施,改善本部管理及技术水平。确保质量水平的不断提升及质量目标的达成。 4、指导并监控产品生产、交货和成品库存管理,加强物流管理确保产品及时交付及成本持续下降 5、根据公司的基本结构拟定本部组织结构、流程及人员构成,优化人员结构、组织制定本部的相关制度。 6、对年度目标进行分解至科室;对直接下级进行绩效考核,审批本部职员的绩效考核,达成本部年度绩效指标;通过绩效管理持续提高本部门的绩效水平。 7、加强团队建设,组织对本部人员进行年度考评,提高各部门 的工作效率;
培训经历
2010-8 至 2010-8
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灯具3C|中山市质监局
培训内容: