更新时间:3天前
王先生
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| 41岁| 大专| 10年以上工作经验 |身高172CM |已婚 |其他类
户籍:南通
现居住:上海
求职意向
期望职位:生产管理,总裁/总经理/总监,厂长/副厂长/项目经理
期望行业:景观设计、建筑设计、广告、
期望薪资:1000~1500/月|想在浙江,上海市,江苏工作
求职状态:我目前已离职,可快速到岗
83****39
131****0445
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自我描述
军人出身的我,以服从命令为天职,刚毅.正直.乐观.柔性.责任.抗压的性格影响我,生活态度乐观、积极、向上、勇于面对变化和挑战。具有快速学习和独立思考的能力;有自己的原则但能勇于承认自己的错误;乐于主动沟通;具有很强的团队精神。具有较好的创新意识,易于接受新事物、适应新环境
教育经历
1994-9 至 1997-7
[2年10个月]
大专|川北医学院|物理系
工作经历(TA工作了18年4个月,共做了4份工作)
2016-8 至今
[3年1个月]
生产运营副总|浙江晶日照明股份有限公司
工作职责:负责整个公司生产运营,主要部门:生产部、采购部 、工艺部、质量部、计划部、设备科 1、协助总经理制定年度经营目标和计划; 2、组织制定分管中心的工作计划,并分解细化; 3、规范生产流程,保证生产计划的顺利、高效完成; 4、规范生产现场的5S 维护与运行,改进作业方法和方式,提高工作效率; 5、协调与监督生产作业计划的调整与变更,保证订单交期的及时性; 6、参与公司质量管理体系的建设,完善质量管理制度,并监督实行; 7、组织进行产能的分析与评估、合理搭配工序,充分发挥资源效益; 8、对生产成本、采购成本进行严格的审核与分析,有效进行成本控制; 9、严格按照生产要求进行采购半成品、生产成品的质量监管; 10、合理编制采购计划,保证采购的及时性、合理性,并与供应商建立互利合作关系; 11、合理对采购部、生产部、技术部进行协调,保证所辖部门之间的衔接与协作; 12、负责分管中心的员工团队建设,并加强与其他部门之间合作; 13、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时进行上报和指导; 14、参加各种协调会议(生产协调周会)(质量周会)(采购周会)(新产品评审会)等
2011-2 至 2016-8
[5年6个月]
运营副总|江苏亚示照明集团
工作职责:负责部门:生产部、采购部 、工艺部、质量部、供应链部、设备科 生产部 包括:(压铸车间、 喷塑车间、钣金车间、电子车间、SMT车间、 灯杆车间、设备科) 供应链部:计划 仓储 物流 1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成 2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料 3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施 4、每周组织召开质量例会,负责质量把控 5、根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资 6、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养 7、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理
2006-5 至 2011-2
[4年9个月]
生产总监|上海明凯照明集团
工作职责:2006年5月--2009年1月:主要职责: 1、制定、检查、确保、生产任务的完成。 2、掌握生产进度。 3、定期组织召开各种会议。 4、监督和督促采购采购、计划、仓库,工艺工程工作。 5、新产品导入。从式样到量产 6、抓好各个部门相关工作。 7、负责各个部门之间衔接。 8、负责成本控制和预算。 9、负责生产过程中的安全措施。 10、体系推行,6S落实,ERP维护 11、负责与OEM对接,(松下 飞利浦 欧普 雷士等供应商对接) 2009年至2011年任人力资源总监,主要职责如下: 1、全面负责公司的人力资源管理工作; 2、人员的定编,岗位职责,绩效。 3、建立招聘渠道; 4、建立并及时更新员工档案, 5、完善公司各项规章制度; 6、建立培训机制; 8、完善公司薪酬和激励制度,制定晋升政策, 9、协调各部门工作之间的冲突与矛盾; 10、组织公司团队活动,增强员工之间的团结互助精神和公司的凝聚力; 12、做好各种职位人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作; 13、及时传达上级的指示和布置的工作任务,完成总经理交办的其它工作; 14、负责每月考勤及薪资计算工作,兼顾公司行政类工作。
2001-5 至 2006-5
[5年]
生产科长|上海申和热磁电子有限公司
工作职责:1、负责下达生产计划任务; 2、安排和控制生产作业进度; 3、对生产作业计划情况的检查; 4、根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡; 5、负责对生产产量的统计和物资消耗的统计; 6、对下属人员的考核、评价、激励; 7、订单的审核、登记汇总、安排生产; 8、协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系; 9、合理组织好对生产人员的调配管理工作; 10、搞好与设备管理部门协作关系; 11、有对下属的人事推荐权和考核、评价权; 12、定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论。 8、负责成本控制和预算。 9、负责生产过程中的安全措施。 10、体系推行,6S落实,ERP维护 11、负责与OEM对接,(松下 飞利浦 欧普 雷士等供应商对接)